【案例分析題】北京某電子企業(yè)，擁有職工600多名。20世紀80年代，該廠產品一度暢銷全國，是同行業(yè)里的一家知名企業(yè)，年銷售金屬膜電阻近2000萬元。該廠產品完全按照國際標準生產，質量可靠，被當時的電子工業(yè)部評為部級優(yōu)質產品，商標被評為著名商標。 進入20世紀90年代，市場情況發(fā)生了變化。該廠生產的金屬膜電阻因受到南方生產廠商的強烈沖擊，銷售收入一路下滑。該時期金屬膜電阻的銷售量增長緩慢，產品的銷售利潤開始下降，在市場上競爭非常激烈，各種品牌、各種款式的同類產品不斷出現(xiàn)。 為了適應市場情況，該廠對其產品生產線進行了逐步的技術改造，通過生產線的改進來降低生產成本，應對市場上的激烈競爭。 同時為了改進企業(yè)的利潤結構，該廠從國外引進了先進的實芯電阻生產設備。實芯電阻的技術含量比較高，生產工藝要求也非常高。由于國內具備類似生產條件的企業(yè)只有兩家，實芯電阻在市場上供不應求。 為了能夠快速建立知名度，占領市場，同時盡快收回投資，該廠在實芯電阻上市時采取了高價格、高促銷的策略。這一策略使該廠迅速成為市場領先者。進入21世紀后，實芯電阻逐漸取代了金屬膜電阻的市場地位，消費者對該產品逐漸熟悉，消費習慣也已經成熟，因此企業(yè)的銷售量獲得了快速增長。隨著銷售量的增長，該廠的規(guī)模不斷擴大，產品的成本也降低了。但令企業(yè)頭痛的事情也出現(xiàn)了，市場上的競爭者不斷涌現(xiàn)，該廠的領導者又開始為企業(yè)的進一步發(fā)展尋求市場營銷策略的改變。金屬膜電阻在20世紀90年代進入了產品生命周期的（）。