A、機(jī)械控制
B、官僚控制
C、市場(chǎng)控制
D、小團(tuán)體控制
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A、組織目標(biāo)法
B、系統(tǒng)方法
C、市場(chǎng)控制法
D、戰(zhàn)略伙伴法
A.預(yù)先控制
B.現(xiàn)場(chǎng)控制
C.事后控制
D.反饋控制
A.防患于未然
B.有利于提高工作人員的工作能力和自我控制能力
C.適用于一切領(lǐng)域中的所有工作
D.不易造成管理者預(yù)備管理者的心理沖突
A、組織目標(biāo)法
B、系統(tǒng)方法
C、市場(chǎng)控制法
D、戰(zhàn)略伙伴法
A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于衡量
B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.建立的標(biāo)準(zhǔn)不可以更改
D.建立的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡可能與未來的發(fā)展相結(jié)合
A.時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
B.?dāng)?shù)量標(biāo)準(zhǔn)
C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.成本標(biāo)準(zhǔn)
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最新試題
屬于負(fù)債比率的財(cái)務(wù)比率有()
在常用的控制標(biāo)準(zhǔn)中,“合格率”屬于()
組織的控制可以廣義地分為()
一般而言,預(yù)算控制屬于()
反饋控制最大的缺點(diǎn)是,在管理者實(shí)施糾偏措施之前,偏差已經(jīng)產(chǎn)生,損失已經(jīng)造成,對(duì)工作沒有任何意義,所以我們沒有必要進(jìn)行反饋控制。
控制過程一般可以分為三個(gè)步驟:a.衡量實(shí)際績(jī)效;b.將績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;c.采取行動(dòng)來糾正偏差。
試述管理控制的組織特性與要求。管理控制的層次結(jié)構(gòu)。
嚴(yán)格的控制,會(huì)使實(shí)際工作過程缺乏靈活性,極大地限制人的工作的積極性。()
下面關(guān)于控制工作的描述,哪一種更合適?()
一般來講,有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)包括()