單項(xiàng)選擇題企業(yè)運(yùn)作中的基本流程可以分為()和業(yè)務(wù)流程兩大類。
A、生產(chǎn)流程
B、計(jì)劃決策流程
C、資金核算流程
D、管理流程
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1.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)公司可以看成是虛擬公司()
A、思科
B、戴爾
C、格蘭仕
D、耐克
2.單項(xiàng)選擇題在全世界的流程再造實(shí)踐中,實(shí)施企業(yè)有高達(dá)50%的失敗率,《企業(yè)再造》一書(shū)的作者之一錢(qián)匹曾警告說(shuō):“高級(jí)經(jīng)理們充滿熱情地進(jìn)行流程再造的工作,拆毀不再對(duì)組織起支持作用的組織結(jié)構(gòu),但大部分的管理實(shí)踐活動(dòng)毫發(fā)未損,如果經(jīng)理們的工作和風(fēng)格毫無(wú)變化,重建的企業(yè)結(jié)構(gòu)終將受到損害?!睆倪@段話中我們可以得出企業(yè)流程再造失敗的一個(gè)重要原因是()
A、未從關(guān)鍵流程入手進(jìn)行再造
B、未注意實(shí)施新流程時(shí)的信息反饋,不斷完善流程
C、未構(gòu)筑一支優(yōu)秀的再造隊(duì)伍
D、未進(jìn)行全面的再造,徹底打破原有的工作方式和程序
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最新試題
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo),面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化和管理的無(wú)效率狀態(tài),用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的()
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市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先()
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