A、將技能相近的人組合在一起,有利于交流,充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢
B、減少人員和設(shè)備的重復(fù)配置
C、有利于培養(yǎng)高層次、綜合型管理人才
D、能很好地適應(yīng)復(fù)雜變化的環(huán)境
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A、組織層級的高低
B、主管和下屬的工作能力
C、工作條件
D、組織所處環(huán)境的穩(wěn)定程度
A、人際關(guān)系變得更加復(fù)雜
B、主管人員同下屬溝通協(xié)調(diào)困難
C、對下屬的監(jiān)督考核難度加大
D、減少對下屬的授權(quán)
A、部門間應(yīng)交流的信息內(nèi)容及信息流向
B、權(quán)力指向和上下級關(guān)系
C、匯報關(guān)系
D、各部門的工作領(lǐng)域
A、麥格雷戈的Y理論
B、霍桑試驗的結(jié)論
C、盧因的“團體力學理論”
D、馬斯洛的“需求層次理論
A、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B、矩陣式結(jié)構(gòu)
C、虛擬組織
D、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
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最新試題
在完成比較復(fù)雜的任務(wù),特別是從事創(chuàng)造性活動,()的效率高、成果也多。
組織文化傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是()
綜合激勵理論中()是一個獨立的變量,如果它的數(shù)值足夠大,就會產(chǎn)生一定的激勵力量維持員工行動。
在管理群體間互動時,如果程序和規(guī)則不夠充分,那么首選辦法是()
組織文化按影響大小可以分為()
在組織規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單、環(huán)境比較穩(wěn)定的條件下,能夠發(fā)揮其優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
在領(lǐng)導決策的程序中,確定決策目標之后,()是推進決策過程的基礎(chǔ)性工作。
組織行為學研究方法中最重要原則和特點是()
組織變革的阻力主要來自()
組織機構(gòu)發(fā)展的第三階段適用的組織結(jié)構(gòu)是()