A.按訂單設(shè)計(jì)
B.面向訂單裝配
C.按訂單生產(chǎn)
D.備貨型生產(chǎn)
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A.復(fù)核作業(yè)
B.調(diào)度作業(yè)
C.揀貨作業(yè)
D.核單作業(yè)
A.物品的標(biāo)記和分類(lèi)
B.物品入庫(kù)日期
C.物品的原材料
D.可互換或代用的物品
A.數(shù)量
B.質(zhì)量
C.包裝
D.屬性
A.策劃(PLan)
B.實(shí)施(Do)
C.檢查(Check)
D.處置(Action)
A.延遲生產(chǎn)
B.按訂單設(shè)計(jì)
C.備貨型生產(chǎn)
D.按訂單生產(chǎn)
最新試題
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶(hù)服務(wù)水平的做法是（）
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)時(shí)，需要分別計(jì)算（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類(lèi)別的分析步驟。
MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。