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A.直接人工
B.直接材料
C.生產(chǎn)維持成本
D.間接制造費用
E.生產(chǎn)過程以外的成本
A.生產(chǎn)費用
B.人工費用
C.營業(yè)稅金及附加
D.經(jīng)營費用
E.管理費用
A.采購供應物流
B.生產(chǎn)物流
C.產(chǎn)品銷售物流
D.回收物流
E.廢棄物物流
A.提高物流服務的機械化、集裝箱化和托盤化
B.改善物流途徑、縮短運輸距離
C.擴大運輸批量、減少運輸次數(shù)、提高共同運輸
D.維護合理庫存、管好庫存物資
E.減少物資毀損
最新試題
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關系。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結果,還是對()進行核查。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是()
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
合理的期量標準為編制()提供了科學的依據(jù),從而提高了計劃的編制質量,使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。