員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

以下不屬于運輸調度方法的是（）

數量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

MRP為實現(xiàn)準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是（）

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

在品項數量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）

（）是一種按客戶訂單生產，只保存少量庫存的方法。