員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。

MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。

在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。

作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。