A.適量適量保證供應(yīng)
B.保證原材料質(zhì)量
C.費(fèi)用最省
D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商
E.管理供應(yīng)鏈
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A.采購物料的價(jià)格方面
B.采購物料的成本方面
C.成本方面
D.采購物流
E.采購進(jìn)貨方面
A.考核“合同檢查報(bào)告”
B.考核時(shí)間績效指標(biāo)
C.考核成本績效指標(biāo)
D.考核質(zhì)量績效指標(biāo)
E.考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)
A.招標(biāo)
B.投標(biāo)
C.開標(biāo)
D.評(píng)標(biāo)
E.決標(biāo)
A.不變價(jià)格
B.折扣價(jià)格
C.單一品種
D.區(qū)段價(jià)格
E.重點(diǎn)價(jià)格
A．常規(guī)品
B．緊缺品
C．單一品種
D．多品種
E．重點(diǎn)品種
最新試題
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）
MRP可用來回答以下（）的問題。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。