A、一物一頁(yè)
B、一批一頁(yè)
C、同貨主一頁(yè)
D、同期到貨一頁(yè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、在入庫(kù)通知單上批注
B、將已驗(yàn)收物品存放在指定庫(kù)區(qū)內(nèi)
C、立即通知貨主或代理
D、按驗(yàn)收結(jié)果開(kāi)立倉(cāng)單
A、整批到貨
B、零擔(dān)到貨
C、大批同類(lèi)貨
D、大批異類(lèi)貨
A、存放地點(diǎn)變化
B、所有權(quán)轉(zhuǎn)移
C、作用權(quán)轉(zhuǎn)移
D、存貨減少
A、采購(gòu)方
B、生產(chǎn)廠商
C、采購(gòu)采購(gòu)執(zhí)行人
D、供應(yīng)商群體
A、審核報(bào)價(jià)單→分析評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)單→確定成交供應(yīng)商
B、與底價(jià)對(duì)比→確定最低報(bào)價(jià)者
C、審查報(bào)價(jià)人信譽(yù)→審核報(bào)價(jià)單→確定最低報(bào)價(jià)人→定價(jià)
D、審核標(biāo)書(shū)的合法性→審核報(bào)價(jià)單→確定供應(yīng)商→簽訂采購(gòu)合同
最新試題
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
（）是幫助企業(yè)集中于開(kāi)發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷(xiāo)光”的原則針對(duì)（）的商品。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類(lèi)別的分析步驟。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
EQ分布圖形分成兩種類(lèi)型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。