A、后道工序
B、前道工序
C、加工工序
D、毛坯工序
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A、產(chǎn)品的成本、質(zhì)量
B、產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、專業(yè)化程度
C、產(chǎn)品銷售、交貨期
D、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝
A、保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成
B、防范偶發(fā)事件
C、為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件
D、加強(qiáng)在制品管理
A、工藝專業(yè)化工廠
B、對(duì)象專業(yè)化
C、成組工藝化
D、移動(dòng)順序
A、接貨—交貨
B、裝船—卸船
C、門—門
D、場(chǎng)—場(chǎng)
A、遞遠(yuǎn)遞加運(yùn)價(jià)
B、遞遠(yuǎn)遞減運(yùn)價(jià)
C、線路運(yùn)價(jià)
D、區(qū)別差異運(yùn)價(jià)
最新試題
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時(shí)，夾層材料必須是（）材料。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。