A.柔性
B.抗振
C.堅(jiān)硬
D.透明
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A.對運(yùn)輸過程進(jìn)行監(jiān)控
B.以貨流為基礎(chǔ)，組織運(yùn)輸工具
C.影響運(yùn)輸計(jì)劃因素的處理
D.加強(qiáng)運(yùn)輸計(jì)劃檢查
A.成員簽名
B.會議紀(jì)要
C.簽呈
D.審批表
A.看板必須由后工序向前工序領(lǐng)取
B.沒有看板不能運(yùn)送
C.沒有看板不能生產(chǎn)
D.看板必須隨實(shí)物移動
A.發(fā)貨
B.生產(chǎn)
C.物流
D.管理
A.能力和資源
B.環(huán)境和制度
C.資源和運(yùn)力
D.環(huán)境和資源
最新試題
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
機(jī)電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）