A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)
B.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面的內(nèi)容
C.各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不存在共性特征
D.戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率
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A.監(jiān)事會(huì)
B.高級(jí)管理層
C.董事會(huì)
D.其他部門
A.分析風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類
B.情景分析法采用類似于備忘錄的形式
C.可以把匯率風(fēng)險(xiǎn)分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法
D.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法是商業(yè)銀行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法
A.高級(jí)管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策
B.董事會(huì)負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個(gè)充分有效的內(nèi)部控制體系
C.內(nèi)部控制不屬于商業(yè)銀行日常工作的一部分
D.監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層完善內(nèi)部控制體系
A.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
B.董事會(huì)和高級(jí)管理層
C.董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
D.高級(jí)管理層和監(jiān)事會(huì)
A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和分析能力
B.數(shù)量分析能力
C.價(jià)格核準(zhǔn)能力
D.模型創(chuàng)建能力
最新試題
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門的說(shuō)法，正確的是（）。
董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)就銀行當(dāng)前及未來(lái)總體的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出建議，并對(duì)高管層具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（）
根據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)2012年頒布的《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》，商業(yè)銀行（）承擔(dān)本行資本管理的首要責(zé)任。
風(fēng)險(xiǎn)信息處理過(guò)程中所涉及數(shù)據(jù)／信息準(zhǔn)確性的問(wèn)題，首先由風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)解決，不能解決的才被返回源頭去處理。（）
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)置與實(shí)施過(guò)程的說(shuō)法，不正確的是（）。
下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織的說(shuō)法，正確的有（）。
巴塞爾委員會(huì)發(fā)布的《加強(qiáng)銀行公司治理的原則》中，對(duì)首席風(fēng)險(xiǎn)官的獨(dú)立性提出明確要求。下列關(guān)于首席風(fēng)險(xiǎn)官的說(shuō)法，正確的有（）。
2010年10月，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)提出了穩(wěn)健公司治理應(yīng)遵循十四條原則，其中包括（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的"三道防線"的是（）。
良好的銀行公司治理應(yīng)具備的特征包括（）。