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Phillips公司生產(chǎn)教學(xué)軟件。期望產(chǎn)量為150，000單位的條件下，其現(xiàn)行單位成本如下：
售價 $150
變動成本60
邊際收益90
固定成本60
營業(yè)收益30 
下一年的銷售預(yù)測為175，000單位，在Phillip的成本結(jié)構(gòu)的相關(guān)范圍內(nèi)。成本管理的動力在于希望降低變動成本20%，降低固定成本$750，000。Phillip下一年的成本結(jié)構(gòu)將包括（）

Raymund公司是一個軸承制造商， 產(chǎn)能是每月生產(chǎn)7，000套軸承。公司現(xiàn)在計劃用高自動化水平生產(chǎn)工藝取代原來的勞動密集型生產(chǎn)工藝，這種做法每月將增加Raymund的固定制造成本$30，000，但減少單位變動成本$5。Raymund平均每月的損益表如下：

如果 Raymund采用自動化生產(chǎn)工藝，那么，公司每月的營業(yè)收益應(yīng)該為（）