A、資歷
B、技能
C、地位
D、經(jīng)驗(yàn)
E、潛力
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A、在所有員工的績效實(shí)際上都較為優(yōu)秀時(shí),會造成不公平
B、設(shè)計(jì)較為困難
C、可能會引起員工的不同意見
D、可能會產(chǎn)生趨中趨勢
E、太費(fèi)時(shí)間
A、效率優(yōu)先兼顧公平
B、計(jì)劃性原則
C、程序科學(xué)化原則
D、任人唯賢,擇優(yōu)錄用的原則
E、效果優(yōu)先原則
A、從經(jīng)濟(jì)的角度看,效率較高
B、實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置
C、重視人在工作中的地位
D、使人更加厭倦工作,導(dǎo)致怠工、曠工離職甚至罷工等惡性事件
A、績效評價(jià)應(yīng)根據(jù)員工完成工作說明書中規(guī)定的職責(zé)的效果進(jìn)行,從而在很大程度上避免評價(jià)的不公平性
B、在報(bào)酬方面,在用貨幣體現(xiàn)某項(xiàng)工作的價(jià)值前,必須了解其對組織的相對價(jià)值
C、工作分析信息對員工和勞動關(guān)系也很重要
D、完整的工作分析對支持管理實(shí)踐中的合理性尤其重要
A、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
B、福利
C、晉升
D、表揚(yáng)或批評
E、懲罰
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最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
組織的核心意識形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。