A.減少或消除現(xiàn)場的材料搬運(yùn)和儲存
B.減少或消除材料等待時(shí)間
C.最小化報(bào)廢和浪費(fèi)
D.促進(jìn)安全的工作環(huán)境
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目過程
B.項(xiàng)目制約因素
C.干系人參與度
D.監(jiān)督新工作和變更
A.高效且有效的項(xiàng)目績效
B.干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c
C.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)提高了團(tuán)隊(duì)能力
A.規(guī)劃的整體性
B.績效偏差
C.可適應(yīng)變化
D.規(guī)劃的適應(yīng)性
A.在項(xiàng)目開始時(shí)，會確定預(yù)期成果，并制訂實(shí)現(xiàn)這些成果的高層級計(jì)劃
B.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃如何應(yīng)對不確定性和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，規(guī)劃績效域和不確定性績效域相互作用
C.在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，規(guī)劃將指導(dǎo)項(xiàng)目工作、成果和價(jià)值的交付
D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，規(guī)劃會作為交付績效域的驗(yàn)證項(xiàng)和度量指標(biāo)
A.開發(fā)方法
B.項(xiàng)目可交付物
C.組織文化
D.市場條件
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
OPM成熟度等級中，項(xiàng)目管理是主動的，組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）