A.項目過程
B.項目制約因素
C.干系人參與度
D.監(jiān)督新工作和變更
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你可能感興趣的試題
A.高效且有效的項目績效
B.干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c
C.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
D.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進提高了團隊能力
A.規(guī)劃的整體性
B.績效偏差
C.可適應(yīng)變化
D.規(guī)劃的適應(yīng)性
A.在項目開始時,會確定預(yù)期成果,并制訂實現(xiàn)這些成果的高層級計劃
B.在項目團隊規(guī)劃如何應(yīng)對不確定性和風(fēng)險時,規(guī)劃績效域和不確定性績效域相互作用
C.在整個項目執(zhí)行過程中,規(guī)劃將指導(dǎo)項目工作、成果和價值的交付
D.在項目結(jié)束時,規(guī)劃會作為交付績效域的驗證項和度量指標(biāo)
A.開發(fā)方法
B.項目可交付物
C.組織文化
D.市場條件
A.規(guī)劃的影響因素
B.溝通規(guī)劃
C.干系人規(guī)劃
D.度量指標(biāo)和一致性
最新試題
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目組合績效域的組成不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()