A.采取預(yù)測(cè)預(yù)控的方法
B.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)
C.準(zhǔn)確分析偏差原因及時(shí)糾偏
D.用成本指標(biāo)考核管理行為
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A.采購保管費(fèi)分析
B.人工費(fèi)分析
C.成本盈虧異常分析
D.管理費(fèi)分析
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
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最新試題
可研版目標(biāo)成本是項(xiàng)目前期土地拓展階段參照以往類似項(xiàng)目的建安造價(jià)指標(biāo),根據(jù)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo),在充分考慮造價(jià)水平的地域差異以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的工程投資估算成本,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項(xiàng)目定位策劃階段的成本()線。
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定,工程實(shí)施階段,項(xiàng)目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按()開展讀圖、講圖。
()是在項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃,以期順利達(dá)成項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),是項(xiàng)目工程部從建設(shè)方視角對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì),是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程管理活動(dòng)開展的綱領(lǐng)性文件。
成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、前期開發(fā)部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》,()階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。
不同期土地獲得價(jià)款按照()分?jǐn)偂?/p>