單項選擇題在啟動階段，項目經理意識到主要里程碑與范圍不一致，這可能導致誤解，項目經理下一步應該怎么做？（）
A.在項目管理計劃中詳細說明范圍和可交付成果
B.提出一項變更請求，以修改范圍和可交付成果
C.在項目章程中規(guī)定范圍和可交付成果
D.在問題日志中記錄誤解范圍和可交付成果的可能性
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1.單項選擇題涉及一家全球公司10家分公司的項目即將完成，項目經理正在安排召開一次經驗教訓總結會議，項目經理應該邀請誰來參加會議？（）
A.所有相關方
B.項目經理的業(yè)務部門主管
C.項目團隊的所有成員
D.高級管理層
2.單項選擇題當前面臨缺乏歷史數據時，項目經理會做出各種假設，許多這些假設被證明是不正確的，至少引發(fā)了一個高影響的問題若要避免這個問題，項目經理應該事先使用什么？（）
A.顯性知識
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.專家判斷
D.組織過程資產
