單項選擇題一位相關(guān)方不同意月度狀態(tài)報告，并要求項目經(jīng)理每周親自告知他們項目的狀態(tài)，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.修改狀態(tài)報告的形式和頻率，以滿足該相關(guān)方的需求
B.尋求與該相關(guān)方達成協(xié)議以管理他們的期望
C.審查相關(guān)方參與計劃，以重新審視該相關(guān)方的需求
D.與該相關(guān)方會面以說明狀態(tài)報告的詳細信息


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1.單項選擇題一名團隊成員已經(jīng)制定一種創(chuàng)新方法，來縮短項目時間表。若要與其他項目團隊分享該方法，項目經(jīng)理應(yīng)該更新什么？（）

A.項目管理計劃
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.組織過程資產(chǎn)

4.單項選擇題在初始項目會議期間，有權(quán)做出重要項目決策的關(guān)鍵相關(guān)方無法參加，若要避免潛在的項目交付風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將關(guān)鍵相關(guān)方集合在一起，以澄清業(yè)務(wù)需求
B.與項目發(fā)起人開會，以獲得對項目目標(biāo)的批準(zhǔn)
C.將會議紀(jì)要發(fā)送給關(guān)鍵相關(guān)方
D.與項目發(fā)起人一起審查相關(guān)方參與計劃