A.缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力
B.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展
C.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽
D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購重組失敗
E.企業(yè)文化只存在于企業(yè)紙面上,沒有落實到企業(yè)的日常工作中
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A.侵犯員工民主權(quán)利的風(fēng)險
B.侵犯員工人身權(quán)益的風(fēng)險
C.薪酬管理風(fēng)險
D.員工發(fā)展風(fēng)險等
E.缺乏足夠工作崗位
A.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故
B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)
C.環(huán)境保護投人不足,資源耗費大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè)
D.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定
E.企業(yè)承擔(dān)過多社會責(zé)任,影響企業(yè)的正常經(jīng)營
A.履行社會責(zé)任是政府的強制要求
B.企業(yè)是在價值創(chuàng)造過程中履行社會責(zé)任
C.履行社會責(zé)任可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益
D.履行社會責(zé)任可以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
E.履行社會責(zé)任必然會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降,但會提高企業(yè)的社會形象
A.檢查和評價與人力資源管理有關(guān)的內(nèi)部控制制度的適當(dāng)性與有效性
B.利用會計指標(biāo)和非會計指標(biāo)判斷人力資源管理信息的可靠性和有效性
C.對企業(yè)人力資源管理者的責(zé)任審計,包括企業(yè)負責(zé)人任期內(nèi)的人力資源資產(chǎn)的增減變動情況,任期內(nèi)人力資源資產(chǎn)有關(guān)增長指標(biāo)的完成情況,人力資源資產(chǎn)的利用情況等
D.人力資源管理效益審計
E.企業(yè)高管人員(尤其是第一責(zé)任人)離職前,不需要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行工作交接或離任審計
A.人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)
B.人力資源使用不恰當(dāng)導(dǎo)致物不能盡其用,人不能盡其責(zé)
C.人力資源退出機制不當(dāng)可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損
D.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄露
E.人力資源引進時,只注重企業(yè)短期利益,未考慮企業(yè)的實際需要
最新試題
財務(wù)報告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
在我國確保財務(wù)報告真實可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個原則分別是什么?
企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的削弱。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
什么是合同控制?主要措施有哪些?
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險。
什么是運營分析控制?運營分析的流程一般包括哪幾個階段?
內(nèi)部控制實際上就是會計控制和財務(wù)控制。