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問答題
【案例分析題】綠洲醫(yī)藥公司購進(jìn)一批商品，已知進(jìn)價(jià)為500000元，售價(jià)為600000元，已知銷售這批商品的費(fèi)用率為6%，增值稅率為17%，每天儲存費(fèi)用為每萬元為10元，貸款年利息率為14.4%。計(jì)算銷售毛利、銷售費(fèi)用、稅金、每天儲存費(fèi)用、每天利息。
答案：
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問答題
【案例分析題】綠洲醫(yī)藥公司購進(jìn)一批商品，已知進(jìn)價(jià)為500000元，售價(jià)為600000元，已知銷售這批商品的費(fèi)用率為6%，增值稅率為17%，每天儲存費(fèi)用為每萬元為10元，貸款年利息率為14.4%。請寫出商品庫存的四種控制方法。
答案：
庫存定額控制法、定量庫存控制法、ABC庫存分類控制法、保本保利儲存期控制法。
問答題
【案例分析題】綠洲制藥有限公司的設(shè)備科，從一家有名的醫(yī)藥公司購買了一臺分析儀器，使用幾個(gè)月后，一個(gè)價(jià)值20元的零件壞了，綠洲制藥有限公司希望醫(yī)藥公司免費(fèi)調(diào)換一個(gè)。該公司卻不同意，認(rèn)為零件是因?yàn)榫G洲制藥有限公司使用不當(dāng)造成的，并特別召集了幾名高級工程師來研究，尋找證據(jù)。雙方為這件事爭執(zhí)了很長一段時(shí)間，幾位高級工程師費(fèi)了九牛二虎之力終于證明了責(zé)任在綠洲制藥有限公司一方，取得了談判的勝利。但此后整整5年時(shí)間，綠洲制藥有限公司再未從該醫(yī)藥公司買過一個(gè)零件，并且告誡職員，今后無論采購什么物品設(shè)備，寧愿多花一點(diǎn)錢，多跑一些路，也不與該醫(yī)藥公司發(fā)生業(yè)務(wù)交往。寫出交易談判成功的要素。
答案：
①談判的目標(biāo)是否達(dá)成；
②自身的需要是否因談判而獲得了滿足；
③談判之后與談判對手之間的人際關(guān)系如何...
②自身的需要是否因談判而獲得了滿足；
③談判之后與談判對手之間的人際關(guān)系如何...
