A.上級(jí)對(duì)下級(jí)基本評(píng)價(jià)之前
B.上級(jí)對(duì)下級(jí)基本評(píng)價(jià)之后
C.上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行基本評(píng)價(jià)時(shí)
D.可以隨時(shí)進(jìn)行
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A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)
B.目標(biāo)設(shè)定
C.考核者的能力
D.考核者的職位
A.設(shè)計(jì)方案
B.監(jiān)督實(shí)施
C.培訓(xùn)主管
D.實(shí)施評(píng)估
A.注重結(jié)果
B.注重改善
C.注重懲罰
D.雙向的
A.我做你看”
B.你做我看”
C.我說(shuō)你做”
D.你做我查”
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最新試題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
360度反饋法主體選擇的原則有()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有()
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()