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單項選擇題

在一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶要求對產(chǎn)品作修改。在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段，測試結(jié)果與當初計劃的不同。這種情況是下列哪項例子？（）

A.測試計劃定義不完善
B.質(zhì)量管理計劃編制不完善
C.使用范圍變更控制的技能差
D.不堅持溝通計劃

你可能感興趣的試題

單項選擇題

一個為期12個月的項目進入第3個月時，進度績效指數(shù)（）為0正99，三個月后，顯示項目明顯落后于進度。項目經(jīng)理認識到客戶沒有對新的需求做決定，產(chǎn)生這種結(jié)果的原因是什么？（）

A.沒有整體管理計劃
B.沒有質(zhì)量管理計劃
C.沒有風險管理計劃
D.沒有變更管理計劃

單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個關(guān)鍵功能與客戶的原始規(guī)范存在偏差，但是滿足質(zhì)量和法律要求。在預算和進度都有制約的情況下，一些團隊成員建議保留原始設(shè)計，而另一些團隊成員堅持修改設(shè)計，滿足客戶的需求。協(xié)商之后，最終決定是保留當前設(shè)計。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取下列哪一項措施？（）

A.遵循風險響應(yīng)矩陣。
B.變更質(zhì)量計劃
C.更新范圍管理計劃
D.遵循變更管理程序

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