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名詞解釋
書面報(bào)告
答案:
是績效管理中比較常見的一種正式溝通方式。是指員工可以通過文字或表格的形式定期向主管人員報(bào)告工作的進(jìn)展情況,所需要的支持,...
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準(zhǔn)備階段的績效溝通:();前期的績效溝通:();中期的績效溝通:();后期的績效溝通:()。溝通的內(nèi)容一般包括四個(gè)方面:(),管理者將員工上一階段的績效結(jié)果反饋給本人,使員工能夠了解自己的實(shí)際表現(xiàn)并有機(jī)會(huì)提出對考核結(jié)果的意見,最終對考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)。(),針對考核結(jié)果中沒有完成的目標(biāo),雙方共同分析產(chǎn)生問題的原因及影響目標(biāo)達(dá)成的各種關(guān)鍵因素并分析如何消除這些因素的影響。(),根據(jù)激勵(lì)制度對員工上一階段完成的績效目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)一時(shí)的結(jié)果并不代表未來。(),和員工一起討論,確定下一階段的工作目標(biāo),完成進(jìn)度表和檢查考核計(jì)劃。
答案:
傳播理念;目標(biāo)認(rèn)同;克服障礙;指導(dǎo)激勵(lì);結(jié)果反饋;問題診斷;員工激勵(lì);行動(dòng)計(jì)劃
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問答題
【簡答題】績效溝通的作用主要體現(xiàn)在什么地方?
答案:
績效溝通是績效管理體系不可或缺的;績效溝通是提高考核制度效率的基礎(chǔ);績效溝通有助于提高工作效率和滿意度。
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