單項選擇題項目總成本為US$200，000.項目管理辦公室要求開展一項研究，來驗證項目是否會落后于進度。項目有35%的機會發(fā)生因完工延期所導(dǎo)致的US$20，000罰款。還有65%的機會公司將在項目中獲利US$500，000。那么預(yù)期貨幣價值是多少？（）
A.US$118，000
B.US$293，000
C.US$318，000
D.US$325，000
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1.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上一項活動的開始到結(jié)束依賴關(guān)系遺漏了。項目進度計劃已經(jīng)與客戶溝通。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）
A.審查工作分解結(jié)構(gòu)
B.進行進度網(wǎng)絡(luò)分析
C.制定風(fēng)險管理計劃
D.進行掙值分析
2.單項選擇題遠程項目團隊成員請求將項目會議時間更改為遠程項目團隊的工作時間內(nèi)進行。然而，本地團隊成員卻不同意這項提議。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）
A.安排一次與所有者方的團隊會議，確定一個合適的時間
B.與發(fā)起人討論決定一個合適的時間
C.接受遠程團隊的請求，并試行一段時間
D.拒絕遠程團隊的請求，因為不包含在溝通管理計劃中
