A.加強(qiáng)施工調(diào)度,避免窩工損失
B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳施工方案
C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證
D.研究合同條款,尋找索賠機(jī)會
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A.工程變更文件
B.進(jìn)度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
A.分部分項工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
A.臺班單價
B.臺班數(shù)量
C.臺班保養(yǎng)費(fèi)
D.臺班質(zhì)量
A.費(fèi)用偏差
B.進(jìn)度偏差
C.費(fèi)用績效指數(shù)
D.進(jìn)度績效指數(shù)
E.項目完工預(yù)算
最新試題
某工程發(fā)生費(fèi)用偏差,在引起偏差的原因中,屬于業(yè)主原因的有()。
關(guān)于施工成本控制的步驟,即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法,正確的是()。
某地下工程施工合同約定,計劃4月份完成混凝土工程量450m3,合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m3。至4月底,該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為()。
某地下工程施工合同約定,計劃3月份完成混凝土工程量500m3,合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m33。至3月底,該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。
進(jìn)行施工成本控制中的人工費(fèi)控制,主要控制的是()。
為了取得成本管理的理想效果,項目經(jīng)理可采取的組織措施是()。
可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是()。
單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有()。
某土方開挖工程于某年1月開工,根據(jù)進(jìn)度安排,同年2月份計劃完成土方量4000m3,計劃單價80元/m3。時至同年2月底,實際完成工程量為4500m3,實際單價為78元/m3,通過贏得值法分析可得到()。
若需對不同的工程項目做費(fèi)用和進(jìn)度的比較,進(jìn)行分析適宜采用的評價指標(biāo)有()。