單項(xiàng)選擇題—個(gè)大型項(xiàng)目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段。團(tuán)隊(duì)成員各自負(fù)責(zé)一個(gè)階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃？（）

A.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
B.質(zhì)量審計(jì)
C.根本原因分析
D.因果分析


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1.單項(xiàng)選擇題—家跨國(guó)公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強(qiáng)功能待辦事項(xiàng)，這些產(chǎn)品增強(qiáng)功能是暫時(shí)保留的用戶故事。待批準(zhǔn)的預(yù)算申請(qǐng)?jiān)谏现塬@得批準(zhǔn)。（）

A.記錄項(xiàng)目生命周期和方法討論需求
B.為所有用戶故事制定一份進(jìn)度計(jì)劃
C.對(duì)所有用戶故事執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.根據(jù)以前相同產(chǎn)品的項(xiàng)目分配資源

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新項(xiàng)目制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目需要兩年才能完成。然而，公司總監(jiān)要求該項(xiàng)目在18個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)總監(jiān)的要求修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.使用資源平衡，來(lái)平均項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)
C.減少項(xiàng)目范圍以滿足修訂的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.保持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不變，但顯示這種變更對(duì)其他制約因素的影晌

4.單項(xiàng)選擇題

由于升職，一位新相關(guān)方加入到一個(gè)項(xiàng)目中。該相關(guān)方對(duì)其新角色的操作責(zé)任有良好的認(rèn)識(shí)，但未接受過(guò)與該項(xiàng)目角色相關(guān)的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與新相關(guān)方開會(huì)，審查相關(guān)項(xiàng)目文件并收集背景信息，然后更新相關(guān)方登記冊(cè)
B.請(qǐng)新相關(guān)方書面確認(rèn)他們對(duì)新角色的理解，然后更新項(xiàng)目章程
C.更新項(xiàng)目治理計(jì)劃以添加這位新相關(guān)方，并包含相關(guān)責(zé)任的描述以反映這項(xiàng)變更
D.修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），以包含這位新相關(guān)方的相關(guān)可交付成果

5.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目的用戶驗(yàn)收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該釆取哪一個(gè)不同做法？（）

A.考慮相關(guān)方的反饋
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.實(shí)施沖突管理技術(shù)
D.與用戶建立一種專業(yè)關(guān)系