單項選擇題項目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計劃，并識別到一位權(quán)力等級較高但在項目中興趣較低的相關(guān)方，項目經(jīng)理應(yīng)該如何對待該相關(guān)方？（）

A.重點管理
B.隨時告知
C.監(jiān)督
D.令其滿意


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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在為一個新項目制定項目進度計劃，根據(jù)項目經(jīng)理的經(jīng)驗，該項目需要兩年才能完成。然而，公司總監(jiān)要求該項目在18個月內(nèi)完成。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)總監(jiān)的要求修訂項目進度計劃
B.使用資源平衡，來平均項目團隊成員的任務(wù)
C.減少項目范圍以滿足修訂的項目進度計劃
D.保持項目進度計劃不變，但顯示這種變更對其他制約因素的影晌

2.單項選擇題

由于升職，一位新相關(guān)方加入到一個項目中。該相關(guān)方對其新角色的操作責(zé)任有良好的認(rèn)識，但未接受過與該項目角色相關(guān)的培訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與新相關(guān)方開會，審查相關(guān)項目文件并收集背景信息，然后更新相關(guān)方登記冊
B.請新相關(guān)方書面確認(rèn)他們對新角色的理解，然后更新項目章程
C.更新項目治理計劃以添加這位新相關(guān)方，并包含相關(guān)責(zé)任的描述以反映這項變更
D.修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），以包含這位新相關(guān)方的相關(guān)可交付成果

3.單項選擇題在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經(jīng)理事先應(yīng)該釆取哪一個不同做法？（）

A.考慮相關(guān)方的反饋
B.執(zhí)行風(fēng)險評估
C.實施沖突管理技術(shù)
D.與用戶建立一種專業(yè)關(guān)系

4.單項選擇題客戶拒絕了一項交付成果，因為它不符合約定的質(zhì)量規(guī)格，項目團隊調(diào)查該問題，并確定供應(yīng)商提供的零件有問題，供應(yīng)商拒絕糾正這種情況。項目經(jīng)理應(yīng)該審查什么？（）

A.與供應(yīng)商訂立的服務(wù)水平協(xié)議（SLA）
B.采購管理計劃和合同協(xié)議
C.內(nèi)部質(zhì)量保證報告
D.資源管埋計劃

5.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個具有分布式團隊.固定預(yù)算和緊迫期限的項目。在項目規(guī)劃過程中，若要避免任何范圍蔓延，并讓團隊專注于交付滿足要求的產(chǎn)品，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.確保范圍的任何變更都經(jīng)過正式的批準(zhǔn)過程
B.與所有開發(fā)團隊召開每日站會
C.要求所有開發(fā)團隊主管準(zhǔn)備詳細(xì)的需求
D.防止相關(guān)方直接與開發(fā)團隊主管交流