A.重點管理 B.隨時告知 C.監(jiān)督 D.令其滿意
A.根據(jù)總監(jiān)的要求修訂項目進(jìn)度計劃 B.使用資源平衡,來平均項目團(tuán)隊成員的任務(wù) C.減少項目范圍以滿足修訂的項目進(jìn)度計劃 D.保持項目進(jìn)度計劃不變,但顯示這種變更對其他制約因素的影晌
由于升職,一位新相關(guān)方加入到一個項目中。該相關(guān)方對其新角色的操作責(zé)任有良好的認(rèn)識,但未接受過與該項目角色相關(guān)的培訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
A.與新相關(guān)方開會,審查相關(guān)項目文件并收集背景信息,然后更新相關(guān)方登記冊 B.請新相關(guān)方書面確認(rèn)他們對新角色的理解,然后更新項目章程 C.更新項目治理計劃以添加這位新相關(guān)方,并包含相關(guān)責(zé)任的描述以反映這項變更 D.修訂工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),以包含這位新相關(guān)方的相關(guān)可交付成果