工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

工作日志不屬于觀察法的類型。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。