問答題

【案例分析題】某一級公路工程建設項目,其中包括大橋1座、路基路面工程50公里。建設單位將橋梁工程和路基路面工程分別發(fā)包給了兩家施工單位,并簽訂了施工合同。某監(jiān)理單位受建設單位委托承擔了該公路工程的 施工監(jiān)理任務,并簽訂了監(jiān)理合同。監(jiān)理合同中的部分內容如下: ①監(jiān)理單位為本工程項目的最高管理者; ②監(jiān)理單位應維護建設單位的權益; ③建設單位參與監(jiān)理的人員,同時作為業(yè)主代表,負責與監(jiān)理單位聯(lián)系; ④上述業(yè)主代表可以向承包人下達指令; ⑤監(jiān)理單位僅進行質量控制,而由業(yè)主來行使進度與費用控制; ⑥由于監(jiān)理單位的努力,使合同工程提前完工時,監(jiān)理單位與業(yè)主分享利益。項目總監(jiān)理工程師建立何種監(jiān)理組織形式合適?為什么?

答案: 宜采用二級監(jiān)理機構,采用直線式組織結構形式按照現(xiàn)行《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范?的規(guī)定,開工里程在20KM上的高速、一級公路工...
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