【案例分析題】某一級公路工程建設項目，其中包括大橋1座、路基路面工程50公里。建設單位將橋梁工程和路基路面工程分別發(fā)包給了兩家施工單位，并簽訂了施工合同。某監(jiān)理單位受建設單位委托承擔了該公路工程的 施工監(jiān)理任務，并簽訂了監(jiān)理合同。監(jiān)理合同中的部分內容如下： ①監(jiān)理單位為本工程項目的最高管理者； ②監(jiān)理單位應維護建設單位的權益； ③建設單位參與監(jiān)理的人員，同時作為業(yè)主代表，負責與監(jiān)理單位聯(lián)系； ④上述業(yè)主代表可以向承包人下達指令； ⑤監(jiān)理單位僅進行質量控制，而由業(yè)主來行使進度與費用控制； ⑥由于監(jiān)理單位的努力，使合同工程提前完工時，監(jiān)理單位與業(yè)主分享利益。項目總監(jiān)理工程師建立何種監(jiān)理組織形式合適？為什么？