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某工程，施工合同中約定，工期19周；鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-6所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調(diào)試工作。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m³。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m³增加到7000m³，C工作工程量由原來的3600m³減少到2400m³。事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表6-8。事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表6-9。

某工程，施工合同中約定，工期19周；鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-6所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調(diào)試工作。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m³。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m³增加到7000m³，C工作工程量由原來的3600m³減少到2400m³。事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表6-8。事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表6-9。