A.分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境,編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃 B.起草設(shè)計合同,參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作 C.審核各施工單位的安全資質(zhì)和證明文件 D.分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性對策,減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生 E.處理有關(guān)工程索賠事宜,并處理合同糾紛
A.融資 B.進度 C.安全 D.質(zhì)量 E.投資
A.容易造成管理效率低 B.管理層次多,往往導(dǎo)致管理費用增多 C.管理負擔(dān)重,有失控的危險 D.監(jiān)督和控制嚴密,一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象,但項目組織層次多,決策慢 E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長,信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解