A.成本累計偏差
B.進度累計偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差
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A.工程變更
B.會計核算
C.預算收入
D.成本計劃
E.實際成本
A.加強勞動定額管理
B.改變施工作業(yè)流程
C.降低工程耗用人工工日
D.提高勞動生產率
A.0.6萬元；0.80
B.-0.6萬元；0.83
C.-0.48萬元；0.83
D.0.48萬元；0.80
A.定額控制
B.原材料控制
C.指標控制
D.計量控制
E.包干控制
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后值
D.施工進度提前量
最新試題
施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。
某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結算，結算價按工程所在地當月土方工程價格指數進行調整；11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數為100，11月份的價格指數為108。該工程11月份的費用偏差(CV)為（）萬元。
建設工程項目施工成本控制的主要依據包括（）。
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）元。
反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是（）。
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。
在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。
對施工材料用量控制的具體方法有（）。
成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）。
某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則（）。