集團公司領導在2014年下半年工作會議上明確指出，市場永遠是常青的，只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經(jīng)濟從本質(zhì)上講就是競爭經(jīng)濟、過剩經(jīng)濟，它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。

越是困難時期，越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。

完善物資供應管理制度，在物資供應管理的頂層設計上執(zhí)行“計劃、采購、監(jiān)管”分離，并要限期取消各單位科區(qū)級倉庫，不執(zhí)行的以違紀論處。

2014年8月6日，集團公司經(jīng)營考核專題會議強調(diào)，必須嚴格按照集團公司下半年新的政策規(guī)定對各單位進行考核，任何部門、任何人不能開口子。考核結果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟責任考核例會上通報，在網(wǎng)上進行公開，確保考核公開公平公正。

班隊長輪訓由各礦（廠）自主培訓與集團公司抽訓相結合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓計劃，各單位班隊長自主培訓結果報集團公司備案。

設置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調(diào)，面對困境，領導干部要保持樂觀心態(tài)，保持攻堅克難的信心和毅力，把握好時機。

集團公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設備的試用相關工作，具體恢復時間視集團公司情況再定。

《淮北礦業(yè)集團關于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉變機關職能。對集團總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機關部門管理權限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權力清單公開制度，在清單以外一律不準設置審批事項。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調(diào)，嚴峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的，需要長時間面對，所以我們要了解市場、適應市場、應對市場，如果不增強市場意識，就無法在市場中生存。