單項選擇題

公司的標準政策是為項目預算中的每個單項增加5%的應急費用，財務部門要求對某一特定單項增加10%的應急費用，因為它涉及一個新的可交付成果，該單項的主題專家（SME）認為15%的應急費用更為合適，發(fā)起人要求項目經(jīng)理將預算中的平均應急費用降低到3%，項目經(jīng)理應該為該特定單項增加多少百分比的應急費用？（）

A.3%
B.5%
C.10%
D.15%

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單項選擇題

在收尾項目之前，項目經(jīng)理進行了掙值分析（EV）為0.7，成本績效指數(shù)（CPI）1.0，這些結果說明項目處于什么狀態(tài)？（）

A.該項目落后于進度計劃，在預算范圍內(nèi)，但在完成所有可交付成果之前被取消的
B.該項目符合進度計劃，超出預算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
C.所有可交付成果均已完成，項目已提前完成，并符合預算范圍
D.所有可交付成果均己完成，項目按進度計劃完成，但超出預算

單項選擇題

項目團隊分布在不同的地理位置，項目經(jīng)理安排召開一次虛擬發(fā)布規(guī)劃會議，當來自某個特定地區(qū)的所有團隊成員全部缺席電話會議時，項目經(jīng)理感到非常驚訝，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.更早提前安排會議
B.強制要求參加會議
C.在安排會議之前確認團隊成員是否有空參加
D.用本地團隊成員替換全球資源

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