【案例分析題】【背景材料】某甲級設備監(jiān)理公司承擔了一項一類電力工程項目所有設備工程的監(jiān)理任務，根據(jù)開始監(jiān)理工作之前制訂的監(jiān)理規(guī)劃，設備監(jiān)理機構在總監(jiān)理工程師的領導下先后開展了設備的設計、采購、制造、安裝、調試等的質量、進度和投資的監(jiān)督和控制，以及設備工程項目全過程的組織協(xié)調。 在全部設備監(jiān)理任務完成之后，監(jiān)理機構對本次設備監(jiān)理任務做了總結，總結中關于組織協(xié)調的部分包括如下內容： 1．設備監(jiān)理單位和設備監(jiān)理機構之間以及設備監(jiān)理機構內部的組織協(xié)調； 2．設備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調； 3．設備監(jiān)理單位與設計單位之間的組織協(xié)調； 4．設備監(jiān)理單位與承包商之間的組織協(xié)調； 5．設備監(jiān)理單位與其他監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調； 6．設備監(jiān)理單位與有關政府主管部門及公共事業(yè)管理部門之間的組織協(xié)調； 7．設備監(jiān)理單位與政府有關質量監(jiān)督部門之間的組織協(xié)調。設備監(jiān)理單位與承包商之間的組織協(xié)調應注意哪些問題？