某公司有A、B、C三項業(yè)務(wù)。分別提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。為尋求企業(yè)資源的最佳組合，該公司采用波士頓矩陣對上述三項業(yè)務(wù)進行了分析，結(jié)果如圖4-6所示。
為了進一步預(yù)測B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場，該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預(yù)測方法。其中甲咨詢工程師認為：移動平均法是一種因果分析方法，可用于長期預(yù)測；一元回歸分析法是一種時間序列方法，適合近期或短期預(yù)測。咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進行預(yù)測。預(yù)測結(jié)果是2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場需求為3000萬臺。t檢驗系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。
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計算本項目財務(wù)凈現(xiàn)值大于或等于零的概率，并判斷本項目的財務(wù)抗風險能力。
計算該項目盈虧平衡點的產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率。
用季節(jié)指數(shù)水平法預(yù)測該地區(qū)2011年各季度的鋼鐵銷售額（請列出計算過程）。
編制項目投資現(xiàn)金流量表（將相關(guān)數(shù)據(jù)直接填入表4-89中）。計算項目投資稅后財務(wù)凈現(xiàn)值，并評價本項目在財務(wù)上是否可行。（計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）
甲咨詢工程師識別的經(jīng)濟費用和經(jīng)濟效益中，哪些是不正確的？
利用PEST分析方法對X公司面臨的外部環(huán)境因素進行歸類。
根據(jù)丙咨詢工程師的分析，計算本項目滿足開發(fā)商投資回報要求的概率，并據(jù)此評價項目風險大小。
計算固定資產(chǎn)凈殘值、各年折舊額（要求列出計算式）。
甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議？說明理由。
在家電行業(yè)和軟件開發(fā)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析中，除了X公司決策層考慮的上述因素外，這兩個行業(yè)分別還有哪些成功關(guān)鍵因素？