某工程項目合同工期為20個月,施工單位提交的施工進度計劃如圖3-6所示(時間單位:月),各項工作均勻速施工。為有效控制工程施工質量,咨詢工程師對各工作進行了初步風險分析,風險對項目產生的影響見表3-35。
在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工,在不改變工作、工藝關系又最緊湊的前提下,如何安排這三項工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有改變?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?關鍵線路包括哪些工作?
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推薦合格的中標候選人,并排序。(計算結果均保留兩位小數(shù))
計算該項目的質量事故損失量的期望值。
該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件,試分析第10個月底的投資偏差,并且用投資概念分析進度偏差。
按照評標辦法,計算各投標單位商務標得分。
在表3-37中將該網絡計劃轉化成時標網絡計劃(按最早開始時間繪制),并指出該網絡計劃的計算工期、關鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。
招標方案中,哪些工作存在不妥之處?為什么?
按預計發(fā)生的總成本計算,若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤,不含稅報價應為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?
在施工招標資格預審中,建設單位認為A施工單位沒有資格參加投標是否正確?
在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工,在不改變工作、工藝關系又最緊湊的前提下,如何安排這三項工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有改變?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?關鍵線路包括哪些工作?
該項目應采取何種招標方式?如果把該項目劃分成若干個標段分別進行招標,劃分時應當綜合考慮的因素是什么?本項目可如何劃分?