某工程,業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定,工期T(周)不得超過(guò)80周,也不應(yīng)短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后,為提高競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)其中某技術(shù)措施擬定了三個(gè)方案進(jìn)行比較。方案一的費(fèi)用為C=100+4T;方案二的費(fèi)用為C=150+3T;方案三的費(fèi)用為C=250+2T。這種技術(shù)措施的三個(gè)比選方案對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路均沒(méi)有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時(shí)間及相應(yīng)增加的費(fèi)用見(jiàn)表3-36。假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。
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最新試題
事件4發(fā)生后,預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少?建設(shè)單位要求縮短合同工期是否妥當(dāng)?并說(shuō)明理由。
判別B、D、F、H4家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?請(qǐng)說(shuō)明理由。
該項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)中有哪些不妥之處?逐一說(shuō)明理由。
該工程已完工程實(shí)際投資累計(jì)值見(jiàn)表3-38。若滿(mǎn)足問(wèn)題2的條件,試分析第10個(gè)月底的投資偏差,并且用投資概念分析進(jìn)度偏差。
當(dāng)工程施工進(jìn)行到第10個(gè)月底時(shí),實(shí)際進(jìn)度情況為:工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計(jì)劃完成;工作③→⑦拖延1個(gè)月,工作⑤→⑥提前2個(gè)月;工作④→⑧拖延1個(gè)月。請(qǐng)?jiān)谏鲜鰰r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中畫(huà)出第10個(gè)月底實(shí)際進(jìn)度前鋒線,并分析各項(xiàng)工作是否影響工期。
工程按新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故,會(huì)影響到哪些工作?
該項(xiàng)目應(yīng)采取何種招標(biāo)方式?如果把該項(xiàng)目劃分成若干個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo),劃分時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮的因素是什么?本項(xiàng)目可如何劃分?
在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)順序施工,在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下,如何安排這三項(xiàng)工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進(jìn)度計(jì)劃與原進(jìn)度計(jì)劃相比總工期是否有改變?此時(shí)該專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少?關(guān)鍵線路包括哪些工作?
如果問(wèn)題3中的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,該項(xiàng)目的實(shí)際損失為多少,實(shí)際工期為多少?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響,并說(shuō)明理由。