問答題
某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖3-3所示。
施工中發(fā)生了以下事件:事件1:A工作因設(shè)計變更停工10d。事件2:B工作因施工質(zhì)量問題返工,延長工期7d。事件3:E工作因建設(shè)單位供料延期,推遲3d施工。在施工進展到第120d后,施工項目部對第110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表3-28。
施工總承包單位可否就事件1~3獲得工期索賠?分別說明理由。您可能感興趣的試卷
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按預計發(fā)生的總成本計算,若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤,不含稅報價應(yīng)為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?
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到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少(列出計算過程)?分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成?簡述理由。
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施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
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推薦合格的中標候選人,并排序。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
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按照評標辦法,計算各投標單位商務(wù)標得分。
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該咨詢工作計劃的完成時間為多少周?為保證合同按期完成,應(yīng)重點控制哪些關(guān)鍵工作?
題型:問答題
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