A.矩陣制
B.直線職能制
C.直線制
D.職能制
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A.總分包模式由于總包商和分包商簽訂合同,因此,不利于業(yè)主方的合同管理
B.平行發(fā)包模式由于是業(yè)主和多個(gè)分包商分別簽訂合同,因此有利于工程造價(jià)的控制
C.合作體承包模式,承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大
D.CM承包模式可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小
B.有明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理者——項(xiàng)目經(jīng)理
C.要精心建立管理程序
D.適用于技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目
E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
A.合作體承包模式
B.CM模式
C.Partnering模式
D.EPC模式
A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.要精心建立管理程序
D.適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目
E.項(xiàng)目經(jīng)理不需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)
A.選擇承包商的范圍大
B.組織協(xié)調(diào)工作量小
C.合同結(jié)構(gòu)簡單
D.工程招標(biāo)任務(wù)量大
E.工程造價(jià)控制難度大
最新試題
對(duì)業(yè)主而言,建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)有()。
“適宜用于大的組織系統(tǒng),項(xiàng)目中的成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo),指令源頭有兩個(gè)”的組織結(jié)構(gòu)是()。
工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點(diǎn)是()。
關(guān)于矩陣制組織機(jī)構(gòu)的說法正確的有()。
工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中直線職能型組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)是()。
下列關(guān)于承發(fā)包模式的說法中,正確的是()。
關(guān)于中矩陣制組織形式的說法,正確的有()。
關(guān)于弱矩陣制組織形式的說法,正確的有()。
下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中,具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性,能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合,但因有雙重領(lǐng)導(dǎo),容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。
關(guān)于Partnerin9模式的說法,正確的是()。