實(shí)行工程監(jiān)理制，目的在于（）。

項(xiàng)目管理的職能，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的（）和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。

下列工程項(xiàng)目管理模式中，屬于委托與再委托的合同關(guān)系的是（）。

項(xiàng)目單位作為項(xiàng)目法人，對(duì)項(xiàng)目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及（）的全過(guò)程負(fù)責(zé)，采用直接管理或間接管理方式。

咨詢單位和人員從事政策研究咨詢應(yīng)具備的基本條件包括（）。

由于某種原因，招標(biāo)文件只向投標(biāo)人提供各分部分項(xiàng)工程的工作項(xiàng)目表、工程范圍和說(shuō)明，不提供工程量，則適合采用（）合同。

在進(jìn)行工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，判別成功度時(shí)，如果項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過(guò)，則可定為（）。

項(xiàng)目評(píng)價(jià)的成功度可分為（）個(gè)等級(jí)。

承包商義務(wù)范圍選擇可進(jìn)行（）的合同形式。

工程監(jiān)理單位在項(xiàng)目單位委托工程監(jiān)理的過(guò)程中，為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的工程監(jiān)理方案性文件是（）。