標新立異戰(zhàn)略所能獲得的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為：（）。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時候，采用（），企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個企業(yè)的經營方向，并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。

近年來，物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新、求變，追求競爭優(yōu)勢的動力。其中全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略是屬于（）物流戰(zhàn)略。

在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數供應商結成固定關系，有的甚至是單源供應（）

在運輸路徑規(guī)劃問題中，盡管路線選擇問題的種類繁多，但可以歸納為幾個基本類型，分別是：起訖點不同的單一路徑規(guī)劃和（）。

在協(xié)調供應鏈中不同成員的庫存要求時，就會發(fā)生計劃活動。其中公平份額分配和配送需求計劃是屬于（）系統(tǒng)，此系統(tǒng)是計劃方法的一種具體應用。

實現(xiàn)即時采購中有一個重要的問題是如何對供應商行為實行有效的評價，通常是通過供應商行為能力的劃分來實現(xiàn)的。而這種能力包括（）

關于業(yè)務外包的理由，正確的說法是：（）。

企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。

即時制管理是即時生產和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）