A.即時(shí)
B.協(xié)同
C.供應(yīng)鏈物流一體化
D.高度化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.注重高價(jià)值生產(chǎn)模式
B.集中企業(yè)資源
C.形成供應(yīng)鏈
D.垂直一體化戰(zhàn)略理論知識(shí)
A.業(yè)務(wù)外包
B.垂直一體化
C.水平一體化
D.核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)
最新試題
物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構(gòu)成。
（）是企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略方案的基本類型。
即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流的整合體。即時(shí)化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時(shí)采購(gòu)與零庫(kù)存（）
企業(yè)物流部門計(jì)劃職能的正確表述是：（）。
從總體上看，具有內(nèi)部一致性的基本戰(zhàn)略有：（）戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括（）幾個(gè)階段。
配貨作業(yè)是配送工作的第一步，它主要有兩種形式：播種方式和摘果方式。其中，摘果方式是將需配送的同一種貨物，從配送中心集中搬運(yùn)到發(fā)貨場(chǎng)地，然后再根據(jù)各用戶對(duì)該種貨物的需求量進(jìn)行二次分配（）
物流設(shè)施選址戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是尋求設(shè)施位置最合理的需求分配方案（）
在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時(shí)候，采用（），企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，并能對(duì)下屬各部門的各項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施有效的控制。
即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流的整合體。即時(shí)化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時(shí)采購(gòu)與零庫(kù)存（）