（）的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰?/p>

（）包括生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流等。

如何設(shè)計應(yīng)急物流系統(tǒng)？

（）是以組織核心競爭力為重點，對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進行根本性的再思考和再設(shè)計，以達到組織業(yè)績的巨大提高。

（）是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。

（）以職能性活動的各個方面為重點，找出有效的方法，以便在各個職能上都能取得最好成績。

物流金融業(yè)務(wù)模式具體有哪些？

供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題有（）

（）的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部貨品進行預(yù)估，而將進一步庫存部署延遲到收到客戶的訂單。

供應(yīng)商的績效考核的指標體系不包括（）