【案例分析題】2012年6月，甲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)（以下稱(chēng)甲企業(yè)）通過(guò)出讓方式，在W市獲得一宗居住用途的國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)，2013年3月開(kāi)工建設(shè)。2014年1月，甲企業(yè)將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給乙房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)（以下稱(chēng)乙企業(yè)）。2014年9月該小區(qū)建成并交付使用，乙企業(yè)聘請(qǐng)丙物業(yè)服務(wù)企業(yè)（以下稱(chēng)丙企業(yè)）實(shí)施前期物業(yè)管理。2015年6月1日，該小區(qū)召開(kāi)了首次業(yè)主大會(huì)，并選舉產(chǎn)生了業(yè)主委員會(huì)。2015年7月1日，該小區(qū)選聘了丁物業(yè)服務(wù)企業(yè)（以下稱(chēng)丁企業(yè)），并簽訂了物業(yè)服務(wù)合同。按照規(guī)定，選聘丁企業(yè)是（）的職責(zé)。