【案例分析題】某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì)，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由于工期緊張，在設(shè)計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主就要求承包商進場施工，同時對監(jiān)理單位提出對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求。監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。其內(nèi)容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；③項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；④設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施；⑤因設(shè)計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施；⑥對施工合同進行監(jiān)督管理。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務(wù)，業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進場時間，要求配合施工。業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處？