問答題某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同,與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質,因此工程施工承包合同約定:地下防水工程可以分包。由于工期緊張,在設計單位僅交付地下室的施工圖時,業(yè)主就要求承包商進場施工,同時對監(jiān)理單位提出對設計圖紙質量把關的要求。監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求,由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃,并報送業(yè)主。其內容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍和內容;③項目監(jiān)理機構的組織形式;④設計方案評選方法及組織設計協調工作的監(jiān)理措施;⑤因設計圖紙不齊全,擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;⑥對施工合同進行監(jiān)督管理。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下,業(yè)主代表為保證工期和工程質量,自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位,在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務,業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商,已確定分包單位的進場時間,要求配合施工。業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?
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建設單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設單位是否應當支付此費用?
題型:問答題
該項目招標公告的內容是否符合有關規(guī)定?說明理由。
題型:問答題
事件2中,項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
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指出事件2中建設單位的不妥之處,寫出正確做法。
題型:問答題
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?
題型:問答題
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
題型:問答題
招標人根據什么確定中標人?中標人的投標應當符合什么條件?
題型:問答題
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設計組織施工時,發(fā)現施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設計經監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理?
題型:問答題