某實行監(jiān)理的工程,施工合同價為15000萬元,合同工期為18個月,預付款為合同價的20%,預付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進度款中扣回300萬元,直至扣完為止,保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經(jīng)查驗分析,產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位,須進行裂縫處理。為此,項目監(jiān)理機構(gòu)提出:“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理,第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回,在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付?!苯?jīng)計算,該混凝土工程的直接工程費為200萬元,取費費率:措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理,處理費用為4.8萬元,工作時間為10d。該工程施工到第6個月,施工單位提出補償4.8萬元和延長10d工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表4-1。表4-1施工單位實際完成的進度款
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在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔相應(yīng)責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?
對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責任界定,并確定應(yīng)補償施工單位的費用。
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?
指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
事件1中,設(shè)計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應(yīng)該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?
在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復雜為由,書面申請將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?