- 搜標(biāo)題
- 搜題干
- 搜選項
【案例分析題】某綜合辦公樓項目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。事件2：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。
（1）不妥之處：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件。正確做...
你可能感興趣的試題
【案例分析題】
某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。
施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。事件2：建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在工作H、L施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按斯完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每周凈收益5.6萬元。
【案例分析題】
某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。事件2：建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在工作H、L施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按斯完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每周凈收益5.6萬元。
